Организационное обеспечение САПР
Анализ современного состояния оптимального проектирования позволяет выявить следующие четыре уровня его решения. Уровню I соответствует решение задачи нахождения лучшего варианта конструкции, основанное на переборе нескольких просчитанных вручную вариантов, т. е. без использования средств вычислительной техники, математических моделей и соответствующих методов оптимизации. Например, при проектировании редуктора для двух-трех вариантов разбивки общего передаточного отношения между отдельными ступенями можно выполнить необходимые расчеты, для каждого варианта оценить какой-либо критерий качества (массу, размеры, уровни шума и вибрации и др.) и затем из этих вариантов окончательно выбрать наиболее оптимальный.
Уровню II оптимального проектирования соответствует построение простых математических моделей. Задачу оптимизации решают с использованием математических методов оптимизации, реализуемых вручную, т. е. без применения средств вычислительной техники. К уровню III относятся задачи оптимального проектирования, сформулированные в виде математических моделей и решаемые с применением математических методов оптимизации на ЭВМ. По сравнению с задачами уровня II для задач уровня III характерно использование более сложных моделей и алгоритмов оптимизации и, как следствие, более высокое качество получаемых решений. К уровню IV относятся задачи оптимального проектирования, решаемые в рамках САПР.
Задачи оптимального проектирования решаются на всех перечисленных уровнях. При этом число задач, решаемых на уровнях III и IV, еще невелико. Дальнейшее развитие средств вычислительной техники и математических методов оптимизации в процессе создания новой техники способствует росту числа задач, решаемых на этих уровнях [11].
В организационное обеспечение САПР входит комплекс работ по определению направлений проектирования на данном предприятии, которые в настоящее время могут быть переведены на уровни III и IV, определение эффективности и целесообразности такого перевода с учетом всех затрат, связанных с внедрением САПР с перспективами развития предприятия. В организационный аспект входит также создание службы САПР с перестройкой традиционно сложившихся методов и приемов проектирования, структуры подразделений и функциональных связей между подразделениями. Кроме того, следует учесть изменения психологии инженера, конструктора, технолога при работе в автоматизированном и диалоговом режимах.
